完美執(zhí)行所需要的元素：

　　一、 明確的目標(biāo)

　　革命領(lǐng)袖孫中山香港之行的目的是與十三省革命代表見面會談，共商各地起義的事宜。

　　給予我們的啟示：

　　1、 制定目標(biāo)時，關(guān)鍵在于清晰和具體。不管我們的理想多么的偉大、多么的抽象，但在執(zhí)行層面來看，我們需要可量化的目標(biāo)。例如我們需要完成的銷售任務(wù)是多少。

　　2、 制定目標(biāo)時，需要將目標(biāo)進一步細(xì)化。就是把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。如在這次計劃里，需要有多少人員參與，每個人分擔(dān)多少任務(wù)，有多少客戶有機會在此期間內(nèi)進貨……

　　3、 制定目標(biāo)時，還需要考慮其延續(xù)性。長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合。　　

　　二、 周密的計劃

　　“商人”李玉堂在安排沿途保護工作時，張開了地圖，對所有人都有明確的分工，誰打旗，誰站在哪里，誰在前，誰在后，對特別路段還有特別要求“要快速通過，不能停留”……

　　給予我們的啟示：

　　1、 我們在制定計劃時，首先是要明確我們的行動的目的，了解真正的意義。如我們在計劃零售商促銷時，想到的是幫助就是經(jīng)銷商或二批分流產(chǎn)品，完成銷量；更需要想到如何在零售商層面通過活動占據(jù)零售店的貨架、倉庫和資金，在銷售末端排擠競爭品牌，這樣的計劃意義才深遠(yuǎn)，由此在執(zhí)行時，我們將有所側(cè)重不同。

　　2、我們在制定計劃時，不僅僅需要考慮到人員的分配調(diào)度，還需要結(jié)合市場的變化作具體的部署，甚至需要提前制定第二、三套預(yù)備方案。也可以借助一些管理的分析工具來讓整體的考慮更周密，如“魚骨圖”，把人、材、物、方法結(jié)合在一起思考，或“PDCA”循環(huán)管理法，讓計劃更加顯得系統(tǒng)性�！　�

　　三、 充分的溝通

　　為達成保護任務(wù)，”中國日報社長”陳少白首先是和“商人”李玉堂單獨溝通, “革命就是用我們這一代的犧牲換取重光他們一代的幸�！�，爭取了資源；后期是李玉堂在日報社和所有參與人員做總動員，還有陳少白采取抽簽方法來選擇孫中山的替身……

　　給予我們的啟示：

　　1、溝通是個說服對方的過程，而且是首先要說服你的老板。你需要把活動項目的目標(biāo)表達清楚，把周密的計劃陳述給你的老板聽，分析得與失，讓老板感覺到計劃的可行性，只有這樣你才能得到他/她的支持，并獲得人力財力的資源。象影片里陳少白獲得李玉堂3000元資助一樣。當(dāng)然還需要將活動項目和執(zhí)行者溝通交流，這環(huán)節(jié)最主要是傳遞信息，明確分工，鼓舞士氣。

　　2、溝通還是個雙向達成的過程。你和對方溝通是否成功，關(guān)鍵在于雙方是否達成共識。不管是你讓步，還是對方讓步，主要的是你們在溝通中有交流，匯聚不同的意見，完善計劃，減少分歧，為今后的執(zhí)行奠定成功的基礎(chǔ)。所有溝通時，如何讓對方投入討論中，非常重要。我們可以借助提問或聆聽等方式吸引對方參與。象影片中，陳少白運用抽簽決定孫中山替身的方式，讓大家認(rèn)知到此次任務(wù)的艱巨和重要性，同時“少爺”李重光能堅定、勇敢地接受執(zhí)行最困難危險的替身任務(wù)。這就是雙向達成的標(biāo)志。　　  

　　四、 出色的領(lǐng)導(dǎo)

　　當(dāng)“商人”李玉堂發(fā)現(xiàn)“車夫”阿四喜歡讀書認(rèn)字，就立刻答應(yīng)給他安排先生；當(dāng)阿四表示暗戀“小妹”阿純?nèi)�年，想老板幫忙提親，李玉堂是立刻答應(yīng)，并立即行動……

　　給予我們的啟示：

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)者需要是仁者。領(lǐng)導(dǎo)者體恤下屬和關(guān)懷員工，讓大家感覺到團隊的歸屬感。這種誠意這種行為需要是個常態(tài)、是一種習(xí)慣，這是自身修養(yǎng)和內(nèi)涵所決定的。仁能附眾，正所謂，得道者多助，反之，寡助。

　　2、 領(lǐng)導(dǎo)者需要是智者。古人云，將者當(dāng)上識天文下曉地理中通人和。李玉堂在安排護衛(wèi)路線，表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬆芰�和洞察能力。陳少白巧妙地運用“金蟬脫殼”計，用“少爺”李重光代替孫中山，引開對方的注意，讓孫中山能順利安全地完成香港之行。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)者需要是勇者。為將者當(dāng)披堅執(zhí)銳，勇于身先士卒。當(dāng)“警察司”史密夫前來封報社時，李玉堂是沖在最前面，敢于承擔(dān)責(zé)任，直面困難，毫不退縮，給團隊的是靠山般的信心，是團隊的精神領(lǐng)袖。

　　4、 領(lǐng)導(dǎo)者需要是煽者。領(lǐng)導(dǎo)者需要有獨特的魅力、號召力。領(lǐng)導(dǎo)者日常的一舉一動，都是在為自己樹立某種形象或威望。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能有效地激勵團隊管理團隊。象李玉堂在報社里所說的一番話“……到那時，革命之火將成燎原之勢，整個中國將會地動山搖，一個嶄新的中國將出現(xiàn)在我們面前……”

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)者需要是嚴(yán)者。則是要嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范管理條例，并嚴(yán)格執(zhí)行，敢于以身試法者，嚴(yán)懲不怠，以威嚴(yán)整肅軍心�！　�

　　五、 合適的人才

　　護衛(wèi)的人選中有“打女”方紅、“車夫”阿四及其朋友、“乞丐”劉郁白、“小販”王復(fù)明......這些人員都擔(dān)負(fù)著不同的使命

　　給予我們的啟示：

　　1、 有效選擇人員。為了達成保護孫中山的任務(wù)，李玉堂到街上收刮人才。今天，我們收集人才的方式方法很多，如企業(yè)參加招聘會、報紙網(wǎng)站招聘、還可以通過獵頭來尋找優(yōu)質(zhì)人才。

　　2、 知人善用。每個員工都有優(yōu)缺點，都有其長處。通過日常觀察，工作交流，可以讓你更了解你的員工，也可以借助現(xiàn)代的評測分析工具，如“PPA”等性格能力測試。這樣才能象影片里，“打女”方紅負(fù)責(zé)前面安全，“小販”王復(fù)明負(fù)責(zé)高空和殿后工作�！　�

　　六、 無私的奉獻

　　“商人”李玉堂在請“乞丐”劉郁白出山時，劉郁白主動請纓“把最危險的地方交給我”……當(dāng)“小妹”阿純問未婚夫“車夫”阿四，是否知道明天要保護誰嗎？只聽到阿四說，只有讓老板高興就好……

　　給予我們的啟示：

　　無私奉獻是人類最純潔、最崇高的道德品質(zhì)。在執(zhí)行過程中，我們需要那淡泊名利，專心為組織工作辦事的團隊。在困難面前從不退縮，也不計較個人得失。魯迅先生“俯首甘為孺子�！保�周總理鞠躬盡瘁，死而后已。他們都是用無私的奉獻來實現(xiàn)自己的人生價值。在《十月圍城》里，這幫普通市民，浴血奮戰(zhàn)，用生命去保衛(wèi)一個素未謀面的孫中山，也是這樣的一個鮮活例子。在日常工作中，我們更多是需要通過企業(yè)文化、團隊精神，在潤物細(xì)無聲的方式下慢慢培養(yǎng)起來。　　

　　七、 堅定的信念

　　“中國日報社長”陳少白留給“商人”李玉堂的信是這樣寫的，“……中國的希望，在于孫先生；中國的未來，在于孫先生；中國，只有一個孫先生。少白叩首，鞠躬盡瘁�！绷硗猓�李玉堂對前來封報社的“警察司”史密夫說，“……你也別忘了，你是中國人……機器砸壞了，用木板刻，用蠟鑄，手寫……”“有愛好好啊，有愛好就會執(zhí)著，有執(zhí)著就會不顧一切”“你一閉上眼，夢里就全是阿純；我已閉上眼，就是中國的明天”象這樣精彩的對白，通篇都是。

　　給予我們的啟示：

　　信念是一股無形的力量；信念是你在遇著困境挫折時，能使你看到曙光的一種意志；　

　　信念是永不言棄，是執(zhí)著的追求。蘇軾說過，古之成大事者，不惟一超世之才，亦有堅忍不拔之志。完美的執(zhí)行離不開堅定的信念�！　�

　　《十月圍城》讓我們可以學(xué)習(xí)到很多關(guān)于執(zhí)行的事例，現(xiàn)我也通過電影的臺詞，對執(zhí)行作一注釋：

　　十年以前，一個下屬在這里提問：何為執(zhí)行？我告訴他，執(zhí)行，就是要讓所有的千千萬萬的執(zhí)行者人人有目標(biāo)，不猶豫，不折不扣地做。十年過去了，與我志同者相繼努力，我現(xiàn)在其它行業(yè)漂泊，執(zhí)行兩次于我而言不可同日而語。今天，如果再道何為執(zhí)行，我會說：欲求事情之完美，不得不經(jīng)事情之痛苦。這痛苦，就叫作執(zhí)行，是堅定不移的執(zhí)行。

　�。ā妒�月圍城》原版臺詞：十年以前，一個學(xué)生在這里提問：何為革命？我告訴他，革命，就是要讓四萬萬同胞人人有恒業(yè)，不啼饑，不號寒。十年過去了，與我志同者相繼犧牲，我從他鄉(xiāng)漂泊重臨，革命兩次于我而言不可同日而語。今天，如果再道何為革命，我會說：欲求文明之幸福，不得不經(jīng)文明之痛苦。這痛苦，就叫作革命。）